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杭州本地猎头公司分享：2023年全球及中国大数据行业市场如究竟怎么样？
2023-06-04一、全球大数据行业市场规模预测受益于数字化转型、云计算普及、人工智能发展等驱动因素，全球大数据行业呈现出快速增长态势。根据尚普咨询数据，2016-2022年期间，全球大数据支出保持了19.55%的年复合增长率（CAGR），从280亿美元增长到572亿美元。其中硬件支出占比最高（约40%），其次是软件支出（约30%）和服务支出（约30%）。预计在未来几年内，随着5G网络部署、物联网设备普及、边缘计算发展等新技术推动下，全球各个领域对于海量结构化和非结构化信息资产的获取、存储、管··· -
预制菜未来将成为中国第一大制造产业
2023-06-02鲜为人知的是，长期以来，食品工业是中国乃至世界第一大制造产业。究其原因：“民以食为天”。食品工业虽然看上去没有什么技术含量，但是它关乎着民众的日常生活。与此同时，食品加工还是一个“接一连三”的产业，是连接农业资源，实现市场转化的关键环节。可以说，食品工业在国民经济体系中不可或缺。近年来，我国食品工业保持着良好的发展态势，出现了一些新变化、新趋势和新业态。例如，整个产业正向资源和市场两头延伸，预制菜等新产业迎来发展甚至被写入中央一号文件。业界、学界，都在围绕预制菜行业进行战略性··· -
优秀HR应该具备的三大基本能力及三大核心竞争力
2023-05-30杭州猎头公司（珏佳猎头）认为一个优秀的HR必须具备三大基本能力及三大核心能力：一、专业能力作为一个HR，我们还是要不断提高我们的专业能力，以上不管是对公司对老板的判断，还是工作中推进各种项目，建立体系，专业是基础。作为HRD和HRM的区别在于，HRD是策略层面，HRM是实施层面，要具备策略性的工作思路，首先要在各个模块有扎实的功底，不可能所有模块都做的很精通，但是每个模块的重点，怎样这个模块才算做好才算真正有效，要具备判断能力，如果没有这样的判断能力，说能整合六大模块，形成自··· -
阿里人才管理体系及人才梯队建设的方法
2023-05-28对于大多数企业来说，如果能做到第一条固然好，但多数企业面对的是第二条——中高层一个萝卜一个坑，拔了萝卜这个团队就只剩坑了。当然，人才毕竟相对稀少，公司想要发展最终还是要靠占大多数的普通人，但是没有人才梯队建设的公司，也注定稳定性更差，战斗力不足。 关于阿里巴巴人才梯队建设，我们之前的文章《阿里22年，良将如潮靠的是什么？》主要聚焦的是干部培养。想要让平凡人成就非凡，形成人才活水源源不断，不能只盯着一个人或某几个人，更不是依赖几场培训，而是需要搭建人才培养体系，让公司内的人才不··· -
HR如何成功组织面试？HR应该考察 面试者的哪些方面？
2023-05-27HR应该如何做有效的面试？首先杭州猎头公司（珏佳猎头）来说一说什么是有效的面试？面试的时候，首先要想清楚：通过面试，我们要了解应聘者是什么。一般来说，主要有以下四个方面：1. 为什么这个人应聘这个职位——这就是动机2. 这个人以前做过什么，是怎么做的？ ——这就是经验和能力3. 你能适应这个职位吗？ ——这是人岗匹配4. 你能长时间工作吗？ ——这就是稳定如果你能在很短的面试时间内清楚地了解这些信息，那么这次面试可以说是有效的。说到这里，我们就来看看如何考核应聘者吧！A. 求··· -
杭州知名猎头公司：HR如何2023年破解招聘难？
2023-05-262023年招聘越做越难，是每一个招聘HR的心声。辛辛苦苦筛简历、约面试，却还是要被业务部门质疑招聘效率低，招聘几个月了，岗位人还没到位。候选人质量不理想，没有做好把关工作。 这种情况背后其实反映出了两大问题： 1、对人不清楚。 HR对要找什么样的人其实并不清楚，可能业务部门也都没搞清楚自己要什么样的人。 只说要招某某岗位很着急，简单几行字HR就开始招聘了。 2、对岗位不清楚。 双方对岗位职责和要求理解不统一，沟通理解上的偏差，业务部门说的是A，HR理解的是B。 在这种状况下招··· -
2023年阿里再次裁员预示互联网行业进入微利时代
2023-05-252023年5月阿里云智能被曝开始进行组织岗位和人员优化，整体比例约7%，补偿标准为N+1+1。随后，阿里云智能回应称， “只是正常组织岗位和人员优化 ”。此外，据报道，裁员潮还波及淘天集团、菜鸟、本地生活和大文娱。多位阿里云员工向时代财经证实了裁员消息。其中一人表示，他所在的部门内已经有员工收到了N+3的赔偿，并且裁员时间会持续到月底，“当前团队人人自危，可以说后续的半个月都无法淡然度过，大家都感觉自己会是下一个被优化的对象。”自2022年以来，降本增效成为阿里业务发展的基调··· -
杭州猎头公司分享HR如何组织一次成功的无领导面试？
2023-05-24无领导小组讨论面试法，即“群面”已经在企业中悄然盛行，有人比喻这是一场“团战”，各有分工协同“推塔”，无领导小组讨论，就像临时成立的一个工作小组一样，团队成员需要针对一个问题讨论出行之有效的方案或给出一个相对统一的观点，相互之间只有打配合才能实现团队目标。一、无领导小组讨论的形式小组讨论一般由6-9人组成，在规定时间内，一般是1小时，就给定的问题进行讨论，讨论中成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他们分··· -
2023年杭州杭州月薪过万仅次于北上深，高薪岗位有哪些？
2023-05-232023年，38个城市中有10个城市月薪破万，其中杭州最新的招聘平均月薪为11647元，仅次于北京、上海和深圳。在杭州，年后哪些行业最容易获得高薪呢？杭州平均招聘月薪11647元北上深杭薪资稳居前四从全国38个城市来看，有10个城市的平均招聘月薪过万。其中，排在前四位的分别是北京、上海、深圳和杭州。北京以13141元/月的薪酬蝉联全国第一，上海以13075元/月的薪酬保持全国第二，深圳和杭州的薪酬水平分别为12256元/月和11647元/月，与去年排名一致。薪酬过万的城市，还··· -
2023年浙江十大产业及杭州支柱产业及布局
2023-05-21浙江十大产业？十大产业如下：1.数字安防产业链突破图像传感器、中控设备等关键零部件技术，补齐芯片、智能算法等技术短板，加快人工智能、虚拟/增强现实等技术融合应用，打造全球数字安防产业中心。形成以杭州为核心，宁波、温州、嘉兴、绍兴等地协同发展的产业布局。到2025年，数字安防产业链年产值达到4000亿元。2.集成电路产业链突破第三代半导体芯片、专用设计软件（电子设计自动化工具等）、专用设备与材料等技术，前瞻布局毫米波芯片、太赫兹芯片、云端一体芯片，打造国内重要的集成电路产业基地··· -
杭州某公司320万年薪招聘AI人工智能技术人才
2023-05-02杭州一家公司正在寻找一位AI人才，该岗位提供高达320万元的年薪，要求应聘者拥有5年以上的相关工作经历和博士学位，并且最高月薪可达20万元。由于AI技术在当今社会的广泛应用，对于拥有相关技能和技术的人才的需求量越来越大，这也使得AI领域的人才市场越来越紧俏。因此，很多企业都开始采取各种方式来吸引和留住优秀的AI人才，其中不乏高薪的悬赏招聘。在这家企业的招聘启事中，320万元的年薪无疑是一个非常惊人的数字。这个数字不仅是普通人所无法想象的巨额财富，同时也是远远超出许多人极限的收··· -
杭州猎头公司浅析：ChatGPT是什么？ChatGPT有哪些用途呢？
2023-04-19ChatGPT是什么？ChatGPT（全名：Chat Generative Pre-trained Transformer），美国OpenAI [研发的聊天机器人程序 ，于2022年11月30日发布 。ChatGPT是一种大型的自然语言处理模型，基于GPT-3.5架构，由OpenAI开发。它拥有极强的自然语言处理能力，可以用于各种任务，如文本生成、文本分类、问答系统、语言翻译和对话系统等。ChatGPT有哪些用途呢？杭州猎···
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杭州猎头公司浅谈2023年人工智能在自动驾驶技术上的应用
2023-04-19杭州猎头公司注意到人工智能技术取得了快速的发展，被应用到了各个领域，自动驾驶是人工智能技术的重要应用之一。自动驾驶是指利用人工智能技术和传感器等装置，使汽车在道路上自主行驶的技术，自动驾驶将有望在未来取得更多的发展。1、自动驾驶可以提高交通安全。由于人工智能技术具有超高的敏锐度和反应速度，因此自动驾驶车辆可以更快速和准确地做出决策，从而降低交通事故的发生率。2、自动驾驶可以提高驾驶体验。由于自动驾驶车辆可以自主控制，因此驾驶者可以更专注于其他事项，比如工作或娱乐，从而提高驾驶···
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杭州十大猎头公司：2023年国内猎头行业揭秘
2023-04-18何为猎头？猎头服务谁？猎头与HR的区别？猎头的作用？猎头挖哪种人？这五大问题帮助你对猎头行业有更清晰的认知。今天，杭州猎头公司（珏佳杭州猎头公司）就来谈谈猎头公司的秘密。猎头服务谁？猎头主要还是为了企业的招聘来服务，国内的猎头公司大部分都是以企业的需要来进行招聘，基本上是不服务个人也就是我们所说的，候选人；因为猎头公司的收费对象是：企业，那么也就很好理解了为什么以企业的需求进行服务。然而猎头公司有不少，不过企业招聘人才还是需要选择有实力的猎头公司，保证招聘速度和上岗效率。要看···
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杭州猎头公司分享HR制定招聘计划的12个步骤
2023-04-12杭州猎头公司（珏佳猎头公司）认为一个完整的人力招聘计划，通常由下面这些流程与步骤：1. 对公司的战略经营规划进行分析与分解这是做人力规划的前提，共分为两个步骤，一个是业务目标分解，一个是人员需要分析，人员需求分析共分两部分，一部分是新增的人员需求分析，一部分是现有人员流失补充分析计划，做完这两项工作，我们进入下一步。2. 编制职务设置与调整规划这一步非常关键，必须与各直线经理进行充分的沟通，并报公司决策层指认之后才能最后确定下来，具体要根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容···