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杭州十大猎头公司分享:一名空降高管如何开展工作?如何快速融合团队?
一个空降到企业的高管突然来到陌生的工作环境,面对陌生的新同事,想要快速进入状态掌控全局也并非易事。
但如果不能够尽快地进入角色、熟悉业务、分析问题,就无法制定方案并且推进实施,如此也就失去了空降的意义。所以想要最快时间掌握全局,杭州猎头公司(珏佳猎头)给空降高管的建议如下:
1.了解公司整体,而不单单是自己的角色
身担重任来到了新的环境,首先需要对公司有个全方位的了解。有了正确的信息,才能够更好地做出明智的决定,并制定正确的战略来推动部门向前发展。
所以要尽可能多花时间了解公司的制度和整体业务。阅读公司最新的年度报告,深入了解公司的运营和战略,顺便调查一下竞争对手,看看公司所在行业内的排名。
做完这些之后,要思考自己对公司运作的知识。如果对某个领域不太了解,比如财务、人力资源,又或是供应链管理等方面,要主动向该部门的人员介绍自己,并花点时间了解他们每天的工作内容。
通过这些方面的努力,会深刻理解公司各部门间如何协同工作,从而更好地为公司整体做出贡献。
2.自我管理和约束
虽然是空降过来的管理层,但毕竟属于这个公司的新面孔。所以要时刻努力争做工作中的模范,同时要表现出良好的职业道德,并对其他同事彬彬有礼,切不可轻易以权压人。
而且要避免在公司里闲言碎语,以积极的态度处理日常工作。只有成为老板和同事都能指望的那种真正做事的人,你才能获得同事的初步信任。
3.抓住小的管理机会,从一点一滴做起
要先试着找到小的管理机会,当成自己的磨合和过渡期。而且这样的小管理会比较容易的就能做好,进而获得同事们更深层的信任。更重要的是这个时候会被同事慢慢接受,并且开始被视为领导者。
欲速则不达,千万不要想着刚过来就大刀阔斧地进行改变,这样会引起大家的逆反心理。只有这样慢慢做起,才能让别人知道你已经准备好承担更多的责任。
4.主动解决问题
不要等着老板和同事去告诉你该做什么,而是要主动地从战略角度去考虑自己需要做什么。面对挑战时,不要只懂得向老板阐述问题,而是要告诉老板自己准备如何解决问题。
思考问题要从多个角度出发,兼顾考虑到内部的情况,从而写出解决问题的详细方案并加以测试。这样不仅会让你工作起来更轻松,同时也等于向老板和同事证明了自己的能力。
作为空降来的高层管理,一旦让大家看到了你作为领导者的无形品质,比如责任心、主动性、解决问题的能力、远见以及贯彻执行力等等。你就会被大家所信任、所接受,这样你就可以轻松快速地掌握全局,并在高层管理岗位上为公司做出贡献。