大家都知道，众多成功与失败企业都有一个共同点：做得好的企业，是因为团队“行”；做得不好的企业，是因为团队“不行”。而团队行不行，主要取决于你的管理能力。

你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。领导力不在于你有多强，而在于你的团队有多强，这对于管理者提出的要求就是：你不仅要让自己处于团队较强实力的状态，并且你要能够培养你的下属也处于良好的巅峰状态。也就是说，每一个团队都会存在短板，而这块短板在一个大家都比自己出色的团队氛围下会显得尤为缺乏自信，如果你要想使这一块短板尽快跟上队伍的步伐，除了给予一定的提点、施压之外，更需要帮助下属由内而外的激发出他的自信，有了自信才有行动的动力。

为什么同样是创业者，而任正非、李嘉诚、马云等等，他们可以成就千亿级的企业，而你却举步艰难？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队，企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。

总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓“成也萧何，败也萧何”。

所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。

没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的，没有带不好的团队，只有管理不善的领导，当然在实际的管理过程之中会经常会遇到各种各样的困惑，比如：团队成员的执行力很低，缺乏责任心；或者团队都很努力，但业绩目标总是完不成？还有团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？团队缺乏新鲜血液，新人留不住？团队人心散漫，队伍不好带等等......

在这些因素之下，作为管理者要做的就是：团队班子人才的搭建，必须要识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队，鹰眼的招聘面试不走眼，同时要做到薪酬绩效上面更能留住人才的秘诀，那么高管招募时，要做到如何让空降兵尽快适应团队等等。其次可以按照岗位能力素质要求对员工进行测评。这样的测评可以是让人是较为专业的人员来进行操作可以请第三方的测评师。或者因地制宜就由管理者自己来进行测评，因为只有你非常了解这个岗位的业务要求。有一点在跟员工面谈的时候要留意的就是：保持你态度的一致性，当一个人看起来非常诚恳的跟你进行交流，感觉已经跟你说了掏心窝子的话，但你仍然很难去信任他，原因就是他的所言所行并不一致，所以你的潜意识仍然保持着一份警惕，这就是因为对方并没有做到一致性。所以当你要想帮助员工去提升他的能力的时候，你要从心里相信他是能够提升的，如果你在心里也持保留或怀疑的态度，即使你通过语言表达出了对员工潜力的认可，员工仍然能够察觉到你态度的不一致性，尤其当员工是被上司面谈的时候，他的内心是紧张、警惕的。接下来还可以进行成功经验的复制：每一个人都具有自己的内心世界，当一位员工能力明显低于其他团队成员时，他内心的自卑、无助、逞强是旁人很难能够直接进入到他的内心世界去帮助他的，而作为领导，他对于员工来说是一个权威的角色，所以领导可以舍远求近，帮助唤起他过往的成功经验建立起自信！

俗话说“得人心者得天下”，所以优秀的管理打造出强大的团队，让团队发自内心的追随你，与你一起战斗！让团队提高成员工作积极性高与凝聚力！