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原创,师徒结对学习如何做效果好?(无锡续)

发布时间:2021-08-26 15:57:14 作者:珏佳猎头 点击次数:151

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无锡猎头公司-珏佳猎头无锡分公司小编写完《如何做好大学生培养工作?》后,有许多关心无锡珏佳的朋友问到,师徒结对学习,具体是如何做的?怎样做效果更好?具体涉及哪些内容呢?珏佳猎头小编本来想直接拿出方案分享,但考虑每个企业情况不同,怕给大家误导,固化大家的思维反而得不偿失了。下面就简述一下工作思路吧!

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首先要统一思想,让全公司上下齐心,都积极响应师徒结对学习的公司要求,清晰阐述师徒结对学习的好处,得到公司领导的支持;再广而告知师傅带徒弟会得到的精神激励和物资激励的具体内容,让师傅们高度认可和积极参与,必要时可以出个“招贤令”宣传宣传、造造势!

第二,按照公司对员工强调的突出技能,选拔出合格的师傅(如何选拔师傅下次再交流分享),人力资源部与师傅结合本部门情况和工作技能要求,编制学习大纲,具体的学习内容要紧贴一线实战要求,从理论到实战循序渐进,逐步加深,学习内容要有明确的学习单元,学习进度,评价标准。

第三,师徒结对学习的目标,一是为了尽快帮助新员工尽快融入公司工作环境,快速成长,快速形成战斗力,达到一年合格,两年胜任,三年成为骨干的总体目标二是促进师傅们自我学习和提升主动意识,帮助公司发现和储备具有较强培训能力、业务能力和领导能力的人才。为达成这个目标,人力资源部还需跟踪管理做好以下工作:

1、公布师徒结对学习名单,让师傅与徒弟名单爆嗮于公众之下,人要脸,树要皮,无论师傅还是徒弟都是爱面子的,谁也不想落后,这样就会形成师徒凝聚力,形成各师傅之间的竞争意识,徒弟之间也会形成竞争意识,效果会非常好!

2、  学习要有目标,有时间、有进度的跟踪管控,这个时候人力资源部要发挥好管控作用,师傅是否按照学习大纲推进;是否有对徒弟的学习情况进行及时回馈,是否有放养情况;徒弟思想动态如何?学习是否有困难?有没有做好学习笔记和工作小结汇报等等,这些过程不跟踪管控好,很可能会虎头蛇尾,雷声大雨点小,拖拖拉拉,松松垮垮,司徒结对学习的效果就会大打折扣。

3、  每次阶段考评时,一定要高度重视,这是让师傅和徒弟保持高度紧张感,紧迫感,荣誉感的好时机,可以让大家对师徒结对学习的兴奋期、保鲜期得以良性延续,适当的精神激励和物质激励要放大宣传,一定会得到非常好的效果。

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